新零售風口逐漸顯現 如何與互聯網家裝行業結合？
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2018.09.29 新聞來源：
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資本與巨頭的加持讓新零售的風口開始逐漸顯現，人們開始通過新零售不斷為傳統行業的發展賦能。無論是商業模式還是底層驅動技術，新零售正在一步步走進我們的生活?；ヂ摼W家裝同樣如此。同所有的“互聯網+”模式相同，互聯網家裝以互聯網為載體，將很多原本需要在線下解決的問題放到了線上解決，從而實現了家裝行業運行效率的提升。
這種發展方式不僅迎合了用戶消費習慣轉移的趨勢，而且符合行業本身的需求，最終讓互聯網家裝成為打通人們生活閉環的關鍵。在這個過程中，以土巴兔、齊家網、愛空間為代表的互聯網家裝平臺不斷出現，并且同其他行業一樣也出現了獨角獸企業。這顯示出互聯網家裝行業本身巨大的發展潛力，還有其在整個消費生態體系當中的重要作用。
當互聯網紅利逐漸退潮，人們開始尋找新的方式來推動互聯網家裝的進一步發展。新零售與互聯網家裝的融合便是在這種背景下產生的，通過擁抱新零售，互聯網家裝希望能夠突破當下的發展瓶頸，實現自身更好地發展。然而，正如新零售與其他行業的融合一樣，互聯網家裝與新零售的結合，同樣需要破解諸多瓶頸，才能真正實現完美融合。
前景美好，互聯網家裝與新零售融合并非一帆風順
雖然新零售時代的來臨為我們描繪了美妙絕倫的瑰麗畫面，但是真正想要讓新零售替代傳統電商模式為不同行業帶來本質改變則需要一個長期過程。以阿里、京東為代表的電商巨頭盡管已經進行了很多新零售方面的布局，但是從整體的發展情況來看，新零售真正替代電商成為行業發展的主要驅動力，還需要很長的路要走。
新零售建構一套全新的體系，需要一個過程。正如馬云所講的那樣，新零售與傳統電商是一個完全不同的概念。我們都知道，傳統電商經過數十年的發展才達到了今天能夠深度影響到人們生活方方面面的程度。而新零售同樣如此。它想要真正成為人們生活的主流同樣需要一個過程。因為新零售需要建構一套全新的體系，并將這套體系與人們的生活產生密切聯系。
無論是線下場景的布局，還是線上用戶體驗的提升，其實都需要一個過程。即使現在的科技巨頭通過資本的方式參與了很多傳統零售巨頭的運作，但是相對于龐大的用戶體量來講，當下在新零售上的相關布局還比較少。另外，所謂的新零售絕不僅僅只是線下的場景布局和線上的體驗優化這么簡單，而是涉及到諸多流程和環節的過程，即使互聯網巨頭在執行上有很大的優勢的，但是想要把新零售所需的方方面面全部都建構完成依然需要很長的路要走。
因此，新零售體系的打造需要一個過程，在這個過程當中勢必會出現波折和調整。新零售真正發展成熟之后，才能真正為互聯網家裝賦能，并且推動家裝行業的發展。從當下的發展情況來看，新零售還處于一個相當初級的階段，真正形成一個完整的體系還需要很長的路要走。所以，盡管新零售將會是未來的一個發展風口，并且能夠為互聯網家裝的發展帶來能量，但是新零售真正形成一個具有自己特色的體系，還需要很長的路要走。
新零售底層技術的成熟并非一蹴而就，原地踏步甚至退步在所難免。我們都知道，傳統電商的底層驅動力來自于互聯網技術，無論是平臺，還是交易流程幾乎都是基于互聯網技術來完成的。但是，互聯網技術真正發展成熟經歷了十多年的時間，并且真正等到了移動互聯網時代才迎來了自己的發展黃金期。
新零售同樣如此。新零售其實是一個底層技術從互聯網轉移到以AI、大數據、云計算為代表的新技術的過程。雖然現在人們已經認識到了這些技術將會給傳統商業模式帶來的巨大變化和行業運行效率帶來的巨大提升，但是這些技術真正能夠發展成熟則需要一段很長的路要走，甚至這些新技術在應用到實際操作的過程當中會出現反復甚至倒退的狀況。
比如，大數據在信息流智能推薦的過程當中就出現了很多的問題。盡管基于大數據技術的信息流推薦減輕了人力成本，提升了推薦效率，但是讓大數據的信息流推薦滿足人們的真實需要還需要不斷優化和調整。
這些新技術與互聯網家裝融合的過程當中同樣會遭遇到同樣的問題。無論是基于AI的場景導購，還是基于大數據的供應鏈等環節，互聯網家裝與這些新技術的融合都處于一個相對初級的階段。再加上家裝行業本身漫長的產業鏈和繁雜的流程和環節，新技術與互聯網家裝在融合的過程當中出現芥蒂的情況將會不斷出現，調整和優化在所難免。
互聯網家裝的參與者對于新零售的理解需要一個過程。無論是在互聯網時代還是在新零售時代，最關鍵的一點還是在于落地上。盡管新零售必然會成為一個全新的風口，但是真正落地還需要參與其中的人們對于新零售有一個相對清晰的認識，并且能夠在實際操作過程當中將新零售落地到具體過程當中。對于家裝領域來講，這種趨勢變得更加明顯。受到家裝行業的參與者們知識水平不高等諸多因素的影響，家裝行業從業者本身對于新零售的理解需要一個過程。
另外，新零售其實是一個新技術不斷驅動的過程。在這個過程中，新零售的萌芽、發展和成熟都需要一個過程。無論是底層技術，還是外在的表現，家裝行業的從業者們都需要一個過程才能接受。其實，互聯網家裝時代的前車之鑒同樣在告訴我們新零售賦能互聯網家裝的過程并非一帆風順，需
